Como elaborar um plano de negócio, simplificado e objetivo

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Por Nany Martins

Ninguém nasce empreendedor; no entanto algumas pessoas adquirem características na adolescência, outras descobrem o verdadeiro potencial à medida que os “perrengues” vão acontecendo ao longo da vida.

No meu dia a dia, vejo muitos aspirantes a empreendedores otimistas e cheio de ideias inovadoras, mas é oportuno lembrar que, no papel, todas as ideias são incríveis, promissoras e rentáveis. Contudo, o que determina o sucesso do plano, e consequentemente a prosperidade do negócio, é o firme propósito para implanta-lo de maneira efetiva, planejada e disciplinada.

A baixo, vou listar algumas perguntas fundamentais que ajudarão a você que pensa em montar um negócio a construir um plano de negócio eficiente, além de ajudar a entender todas as etapas do seu negócio.

Post-it e caneta na mão, e vamos a prática:

  1. De ondem pessoal
  • Por que eu desejo iniciar um negócio?
  • O negócio está alinhado com meu perfil e vocação?
  • Qual a expectativa de sucesso em 5 ou 10 anos?
  • É isso que desejo para o resto da minha vida?
  • Quais sacrifícios a ser imposto para a minha família?
  1. Financeiro
  • Qual o investimento necessário para começar o negócio?
  • Qual o pró-labore para as minhas necessidades básicas?
  • Qual a receita e lucratividade mínima aceitável?
  • Onde e como conseguir capital para iniciar o negócio?
  • Qual a situação financeira do segmento?
  1. Recursos Humanos
  • Quantos funcionários serão necessários e a partir de quando?
  • Quais as habilidades, competências e experiências devem tem?
  • Onde encontrar funcionários capacitados?
  • Custos e salários?
  1. Produção e serviços
  • Quem são meus principais fornecedores?
  • Quais os produtos e serviços?
  • Quais as condições de pagamento oferecidas pelo mercado?
  • Quais preços praticados pelo mercado?
  • Será necessário investimento com propaganda?
  1. Clientes
  • Onde estão os meus clientes?
  • Qual é o número potencial de clientes nesse segmento?
  • Qual minha capacidade de vendas/atendimento?
  • Qual o percentual do mercado que pretendo atingir?
  • Qual o valor médio de compra dos clientes?
  • Qual a frequência média de compra dos clientes?
  1. Localização
  • Qual o local para abertura da empresa?
  • Necessário espaço físico?
  • Estacionamento?
  • Valor de gastos disponíveis para local?
  1. Mercado
  • Qual o meu público alvo?
  • Qual o tamanho do mercado?
  • Quais as minhas chances de crescimento?
  • Quem são meus concorrentes e quais as principais vantagens e deficiência dos meus concorrentes?
  • Quais meus diferenciais?
  • Potenciais parceiros e como poderiam agregar ao meu negócio e nós a eles?
  1. Questões relevantes
  • Tenho caixa para esperar até o retorno financeiro?
  • Preciso de sócios ou investidores?
  • Qual o meu perfil de empreendedor?
  • Quais minhas habilidades e competências?
  • Quais minhas deficiências com empreendedor/empresário?
  • Tenho perfil para ter sócios?
  • Meu negócio consegue gerar recursos suficientes para deixar meu trabalho atual?

Durante a elaboração, seja prudente, não fantasie demais, evite falsas expectativas ou perspectivas além da sua real possibilidade.

Nany Martins é mentora Executiva da Awee4Life.

Awee é uma empresa diferentona, que criou um método único para desenvolver profissionalmente empreendedores. Focada em pequenas e médias empresas, a Awee possui baixo custo, seu foco está na redução de mortalidade infantil das empresas. Awee vem desenvolvendo jovens empreendedores, gerando empregos e reduzindo a pobreza.

 

 

 

 

 

 

 

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